千万间房地产公司工程管理部召开工程管理专项会议
2018年3月4日,千万间房地产公司工程管理部召开了2018年工程管理专项会议,会议以“为确保做好在建项目的工程管理,规避工程管理中出现的问题”为核心,以弘仁里项目、弘義里项目、元礼居项目为对象,主要从手续办理、设计沟通、合同管理、施工技术、采购供应、竣工验收、工程核算几方面进行讨论研究。会议由工程副总经理张建辉主持,张副总对各方面的工作做出明确的要求:
1、手续办理、竣工验收:今日事今日毕,对相关部门提出的问题要当天反馈结果,及时沟通不拖延;对手续资料一定要留存备份,专人负责,以便日后查对。
2、设计沟通:重点关注图纸会审,图纸是施工的根本,不合理问题及时提出,及时将我们的想法和设计人员沟通。
3、合同管理:将合同中工期、支付方式、双方责任、违约责任等问题细化,根据不同合同类型制定不同的合作方式,不要一味的套形式,以法律为基础,条款要符合实际,更要有约束力。
4、施工技术:各项目的工程管理人员要多沟通、勤交流,对施工过程中出现的问题要借鉴,避免重复犯同样的问题。安全、质量必须严抓、严管,绝对不允许出现安全事故及质量事故。
5、采购供应:甲供材料会越来越多,对每种材料都要实地考察,从多方面了解合作厂家,产品质量、生产规模、市场口碑等都是我们选择合作厂家的关键。对建筑材料的进场要严把质量关,不放过任何的细节,建筑材料的手续、资料要齐全,保证验收顺利完成。
6、工程核算:现场管理人员与工程核算人员要积极配合,一个项目不是只有施工,也不是只有核算,两者是密切相关的,不管哪方面发现问题都要及时解决,不怕出现问题就怕不解决问题,各个岗位的管理人员都要有足够的责任心。
新的一年,千万间公司将紧跟公司的发展脚步,稳扎稳打,严格落实“日清日结”要求,继续坚定不移的做好从严治企、责任落实的各项工作。
千万间房地产公司工程管理部 闫绪纹