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优化进度管理 强化成本控制

发布时间:2021/4/13 15:24:28

为强化成本控制,优化进度管理,49日,千万间房地产公司工程管理人员就项目实施过程开展“穿插施工”进行了交流探讨,会议由工程管理部核算经理刘霞主持。

会上,工程管理部核算经理刘霞提出在项目实施过程中,工程进度快慢直接影响到项目成本,工期越长,成本越高,只有缩短施工工期,才能有效降低项目成本、加快销售资金收入,实现项目利润最大化,现在需要确定如何采取有效措施,来优化工程进度管理。

随后,孟村分公司经理刘银彪介绍了“大穿插施工”方法。大穿插施工是在主体施工的同时,将后续工作合理分解,实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分,再将每个施工段的工序进行合理分解,形成一个等节奏流水施工。通过合理协调分配劳动力,组织整体大穿插施工,从而达到专业人员流水作业,提高工作效率,稳定施工质量,缩短工期,节约成本,实现精细化管理的目的。

接着,与会人员结合自身工作实际及以往参与项目中出现的问题和经验畅所欲言,依次发表了自己的想法和见解。工程管理部核算经理刘霞提出“穿插施工”不是仅针对施工现场而言,它是一种提高工作效率的方法,所有人员都应该学习并将此应用到工作中。凡事要先做好计划,明确完成这项工作需要满足什么前提条件,后续工作如何衔接,才能提高我们的工作效率;孟村分公司经理刘银彪提出,提高工程进度,不只为了控制成本支出,也是为了更快的回收销售资金,所以必须优化现有进度计划。科技在更新,技术在进步,我们也要不断创新发展,才能适应市场。之前项目中虽有穿插施工,但是涉及的很少,不足以支撑现在市场的快速发展。大穿插施工的组织需要更精细化、更科学的管理,严格按照进度计划推进,才能实现计划目标,这就需要我们不断地学习充实自己,提高工作能力,最大的提高工作效率。

通过此次交流会,与会人员更深入地了解了进度管理与成本管理之间的关系,对如何在自己的工作岗位上有效开展“穿插”工作方式有了更深的认识。此次交流会达到了互相学习、共同进步的目的,只有在工作中不断提高个人业务能力,充盈、壮大集体能力,才能全面提升公司成本管理工作的整体管控水平,为公司创造更大的效益。 

千万间房地产公司  吕晓伟

 

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