千万间房地产公司组织召开施工管理与成本管控结合视频会

为了使施工管理与成本管控有效结合，提高项目整体收益，2022年4月6日下午，千万间组织所有成本核算人员和工程管理人员召开了视频会议。

首先，工程管理部成本核算经理刘霞提出工程管理人员不能只管控施工进度、质量、安全，还要学习成本核算、财税等相关知识。成本管控不仅是成本岗位的责任，更是所有职能部门的责任，其中最关键的就是项目上的工程管理人员，大家做的每一个决定、签的每一张单据都会影响成本，只有将施工管理和成本管控有效结合，才能保证项目利润最大化。

之后，工程管理部成本核算主管吕晓伟介绍了成本管控的主要内容，从如何编制目标成本到拟定合约规划，到项目实施过程中如何避免无效成本的增加，再到强调重视合同结算的时效性、完整性，都给予了详细介绍。

讲解后，各在建项目经理组织工程管理人员展开激烈的讨论，并从总结了项目管理各阶段需要注意的事项，施工前要注重限额设计与优化、明确产品定位、编制目标成本和合约规划；施工中减少工程变更、合理安排交叉施工、跟踪成本动态变化；施工后及时进行合同结算、财务决算等。成本核算经理刘霞指出项目成本核算人员与工程管理人员要互相学习、取长补短、共同进步，为项目各项工作的推进、数据的准确提供有力保障。大家要一起增强专业知识、提高业务能力，做一名全能型的管理者。

通过本次视频会议，大家认识到了知识储备的不足，也意识到了互相配合的重要性，今后大家在加强学习的同时，工作中更需要加强施工管理与成本管控有效结合，不断查漏补缺为使公司的项目管理水平再上台阶而不懈努力。

千万间房地产公司  吕晓伟